10月10日，公司召開9月安全生產(chǎn)運(yùn)營分析會(huì)，全面分析總結(jié)今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署四季度各項(xiàng)收官工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全公司上下要持續(xù)保持奮進(jìn)姿態(tài)和沖鋒狀態(tài)，決戰(zhàn)決勝四季度，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績圓滿打好年度收官戰(zhàn)。 

會(huì)議顯示，公司三季度安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，生產(chǎn)剝離、原礦、產(chǎn)品礦、飼鈣產(chǎn)品產(chǎn)銷量均超計(jì)劃完成；低品位礦、飼鈣產(chǎn)品銷量達(dá)預(yù)期，飼鈣產(chǎn)品庫存創(chuàng)歷史新低。

生產(chǎn)銷售同頻共振，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬底盤”

1至9月，公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，從原礦生產(chǎn)到浮選精礦再到產(chǎn)品銷售持續(xù)發(fā)力，以只爭朝夕的奮進(jìn)之姿，全力打好“保供戰(zhàn)”，不斷夯實(shí)磷產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展“硬底盤”。礦山板塊，認(rèn)真分解生產(chǎn)剝離計(jì)劃，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行效率，鉚足干勁，不斷加大礦山剝離量，保障備采礦量；優(yōu)化道路運(yùn)輸布局，縮短運(yùn)距，有效降低運(yùn)輸成本；強(qiáng)化過程管控，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。8月，昆陽磷礦二礦地采項(xiàng)目Ⅱ標(biāo)段與Ⅲ標(biāo)段精準(zhǔn)貫通，實(shí)現(xiàn)地采項(xiàng)目3個(gè)施工標(biāo)段互聯(lián)互通，解決了Ⅲ標(biāo)段大型設(shè)備出入井巷困難問題，為后續(xù)工作開展創(chuàng)造了良好條件。浮選板塊，兩選廠持續(xù)優(yōu)化工藝指標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備維保力度，深挖裝置生產(chǎn)潛能，不斷提升裝置運(yùn)行率、負(fù)荷率；持續(xù)開展提能降尾技術(shù)攻關(guān)，對(duì)破碎、磨礦、浮選工藝進(jìn)行周期性工藝監(jiān)控，及時(shí)消除工藝癥結(jié)，不斷提高精礦產(chǎn)率，為下游用礦企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)“細(xì)糧”?；ぐ鍓K，各生產(chǎn)廠以提升工藝指標(biāo)管理水平為核心，持續(xù)開展各類技術(shù)攻關(guān)，深化技改創(chuàng)新，精細(xì)過程管理，確保產(chǎn)品高質(zhì)高產(chǎn)輸出。9月，飼鈣廠日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定，飼鈣產(chǎn)品各項(xiàng)重點(diǎn)管控指標(biāo)均在目標(biāo)值以內(nèi)，一次性下線合格率99%以上，出廠合格率100%，達(dá)到質(zhì)產(chǎn)雙優(yōu)。銷售端按照“緊跟市場、精準(zhǔn)投放、小步快走、量價(jià)并舉”的營銷思路，磷礦石保供持續(xù)強(qiáng)化“三機(jī)制”，實(shí)施“一廠一策”銷售策略，立足實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整礦際間的配礦、異地銷售配礦，增強(qiáng)保供精準(zhǔn)精細(xì)度，提升保供質(zhì)效；通過“控采”“促銷”“強(qiáng)配礦”，嚴(yán)格控制低品位礦采出量，優(yōu)化配礦利用技術(shù)，低品位礦降庫存工作持續(xù)向好；飼鈣產(chǎn)品銷售堅(jiān)持統(tǒng)籌國內(nèi)國際“兩個(gè)市場”，及時(shí)掌握飼料產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定量價(jià)基本面，不斷擴(kuò)大銷售覆蓋面和延伸市場滲透率，保證經(jīng)營效益。

揚(yáng)長補(bǔ)短篤行實(shí)干，全力以赴打好年度“收官戰(zhàn)”

會(huì)議要求，汛期即將結(jié)束，各生產(chǎn)單位要對(duì)采區(qū)邊坡、排土場、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場等區(qū)域防排水系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，進(jìn)一步健全完善防排水系統(tǒng)，提升防汛能力。各基層單位、相關(guān)職能部門要根據(jù)能源管理、測量管理體系外審情況，按時(shí)完成改進(jìn)項(xiàng)、不符合項(xiàng)的整改，持續(xù)規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化體系運(yùn)行監(jiān)督執(zhí)行，確保體系規(guī)范有效運(yùn)行。相關(guān)單位要加快推進(jìn)肖家營礦權(quán)辦理、尖山磷礦鞍山礦段礦權(quán)延續(xù)、曹家溝尾礦庫擴(kuò)容、磷化工事業(yè)部脫氟裝置尾氣洗滌系統(tǒng)優(yōu)化改造工作進(jìn)度，確保公司各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作有序開展。營銷中心要洞察市場趨勢，精準(zhǔn)研判市場需求，按照“直銷先行、大廠優(yōu)先”思路，持續(xù)推進(jìn)低品位礦、飼鈣產(chǎn)品銷售工作。三礦要根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案，合理調(diào)整采剝作業(yè)地段，加大生產(chǎn)剝離力度，確保形成足夠的備采礦量。三環(huán)新盛要繼續(xù)加強(qiáng)與?？诹讟I(yè)的溝通協(xié)調(diào)力度，做好磷酸供應(yīng)保障，提高磷銨產(chǎn)品產(chǎn)銷量。各職能部門、生產(chǎn)單位要未雨綢繆，認(rèn)真編制預(yù)算計(jì)劃，提前謀劃2024年各項(xiàng)工作，確保明年生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)。

公司總經(jīng)理王宗勇在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，良好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的取得是公司上下勠力同心、砥礪攻堅(jiān)、共同努力的結(jié)果，在奮力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的最后階段，各基層單位、職能部門要繼續(xù)保持空杯心態(tài)，咬定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，搶時(shí)間、提進(jìn)度、解難題、抓落實(shí)，積極營造大干快干、實(shí)干爭先的濃厚氛圍，全力沖刺四季度，打贏收官戰(zhàn)。（曾美玲  文/圖）